[목:0812]독서토론:오픈스페이스-자기조직화

독서토론기반 오픈프로젝트 8.12

하이포포먼스 시스템

술자리에서 일어나는 것(정초원리네발탄공/인사시종)

회의와 달리 그자리에서만큼 말하게 되는

내면의 힘을 낼 수 있는

1. 간단한 정리를 하라

뭐를 준비하는 것이 아닌 기본적인 것만

2.초대

초대해서 모이는 것

3. 원탁

한쪽에서 떠드는 것이 아님

전체 진행은 조금만 하고나머지는 다른 분들이 말하는 시간으로 돌려라

앉으때도 상하적 구조가 되지 않도록

계층 구조가 되지 않도록

원탁의 기사, 중국집의 원탁

모든 사람들이 동등하게 참여할 기회를 갖는 것

4. 온전한 리더십

각 개인사이에 끼어들지 마라

잡아당기는 것이 리더가 아님

다른 사람드이 마음껏 표현할 수 있도록 서포터 하고 찌끄러 질 수 있는 정도까지

맹한 리더나 아닌 기획하고 싶은 맘을 누를 수 있는 역할

뭉근하게 끌고 갈 수 있는 리더가 필요함

5. 4가지 원칙

수용의 원칙

사람 숫자에 따라 연연해 하지 말고 지금온 사람들이 적정한 사람들이란 것이 중요

안에서 무슨일이 일어나던지 그것이 다라는 것

최선의 것이 다 일어난 것 걱정하지 말 것

나의 우수성,계획성이 아니라 전체가 갖는 자연스러움에 대해 믿음을 갖는 것

6.  두 발의 법칙

오면 오는 것이고 가면 가는 것인

하고싶은 쪽은 자연스럽게 커졌다가 작아지는 게 자연스러운 것

7. 비탄이 작용하게 하라

끝나면 끝난 것이다

억지로 붙잡지 말고 그 자체 수용하는 것이 의미가 있다는 것

전체에 대한 사랑이 밑에 깔려 있어야 해낼 수 있는 것

자체의 소중함이나 애정, 감사가 넘칠 수록 성공 할 가능성이 높아짐

8. 완전히 열어놓고 진행하라

이것들을 즐겁게 하는 사람들을 "웨이브라이더"라고 함

M세대 30대 이전 세대과의 소통 (강정미님)

시니어 창업넷

운영자 협의회 그룹

너무 빨리 가까워 지거나 빨리 진행 된다면 위험 한 것

사업이 3개월 6개월이 일어나는 것이 절대 느린 시간은 아닌것

로드러너

도구나 매체를 다루는 일

VM

진짜 소통을 하면 변화 된 내가 두려운 것

150명과 소통하면서 내가 변화하는 것을 허용한는 것

거짓으로 대한 대한다는 것은 대화는 하지만 변하지 않는 것 변명을 하게 됨

사람들 안에 답이 다 있는 것

내 몫은 내가 가장 잘하는 것만 남게됨

그게 진짜 자신의 사업모델

기업체의 방식으로 적용하면서 무너지게 됨

남을 흉내내다가 그렇게 됨

다 만들어 놓고 투자를 받아야지 생각하는 것 X

원래 있던 방식을 사용하는 것

모델 바뀌는 것이 올바르게 가는 것

발기인 항상 가까이 있는 것

이동근님께서 강정미 님의 발기인으로 선택되셨습니다

양쪽으로 차이가 있다는 것은 많은 차이가 있다는 것

시간이나 거리 그 밖에 등등 모든 것이

개경모임

오는 사람이 만드는 사람이다

모임을 쪼개어 주는 것

안에 있는 사람들 얘기를 많이 듣는것

공통적인 애환 정서 상태들을 정리

운영진이 발언하면 안 된다는 것

대신 소통 댓글을 많이 다는 것

낙차가 처음부터 존재하는 것

홍보말고 운영자체를 하면 된다는 것

자신에 대한 도움이 되어야 사업이 재미있는 것

수익모델이 다 만들어짐

T자 포럼 이동

오프라인에 나오신 분들 부운영자님

해드리고 싶어도 불가능한

5개정도 되면 포럼을 올려드림

개선사항(애영)

고마움을 표현하는 사람이 되자

영상 PPT만들기(1주일 단위로 해서 하루하루 조금씨가 하는 것)

조금 더 이해하기 위해 책 읽는 것

지역문제 그룹

우리지역에 문제인데 잘 해결할려고 하지 않는 다는 것을 물로 늘어지기

함꼐 자료 수집하는 것

니알 각자의 비즈니스를 오픈해서 진행하게되었습니다 프로젝트를 내놓으면서 진행하는 것은 많은 아이디어와 앞으로의 나갈

수 있는 원동력이 되었습니다, 실제로 문제점들이 해결되고 진행되었구요 ^^