소셜서포터즈코리아

강의시 시선을 모으기 위한 것보다 더욱 중요한 것은 학습자의 관심이 흐트러지지 않도록 유지하는 것입니다.

단순 프리젠테이션이 아닌 사례, 예시, 시연을 할 때 중간에 놓친 학습자의 관심은 소수일 때 한두번은 되돌려 놓을 수 있지만 다수를 대상으로 하거나 소수학습자라도 반복되면 좋은 교육이 어려워지게 됩니다.

강의용 창도구(윈도우).mm

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• 필요성
  • 강의를 할때 실습이나 사례, 예시, 시연을 보여 주고자 할때 마우스 조작시 시건이 분산 됩니다.
  • 다중창 관리 필요해짐
  • 마우스 조작- 시간걸림
  • 청중 시선 분산되면 회복곤란
  • 휴대폰을 그 틈에 커내면 안돼요
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• 기능
  • 키보드 만으로 창관리 필요
  • 1. 윈도우 자체 마우스 관리
  • 2. zoomit
  • 3. reSizer
    •  오늘 배울 것은 이것
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• 붙이기
• Win + NumPad 1 : Move window to the lower-left corner.
• Win + NumPad 2 : Move window to the lower-center. 
• Win + NumPad 3 : Move window to the lower-right corner.
• Win + NumPad 4 : Move window to the middle-left side.
• Win + NumPad 5 : Center window on screen.
• Win + NumPad 6 : Move window to the middle-right side.
• Win + NumPad 7 : Move window to the upper-left corner.
• Win + NumPad 8 : Move window to the upper-center.
• Win + NumPad 9 : Move window to the upper-right corner.
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• 표준패턴
  • Ctrl + win + 7 + 1
  • Ctrl + win 9 +9
  • Ctrl + win 5+3
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• 창속성
  • win ' * ' : 맨 앞 고정 코글
  • win + ' + ' ; 다음 창
  • win + ' - ' : 이전 창
  • win + ' / ' : 투명창
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• 이동
  • win + 화살표 = 이동(창)
  • win + shift + 화살표  조금 이동
  • Ctrl + win + 화살표 = 크기조절
  • Ctrl + win + Shift + 화살표 = 섬세하게 크기 조절
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• 설치
  • https://sites.google.com/site/zestant2/resizer3
  • 사용방법도 나와 있음
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• 기타
  • win + 'backspace'

마케팅플렛폼

마케팅플렛폼.mm

커뮤니케이션
• 그동안 오프라인에서 마케팅을 해 왔는데 커뮤니케이션을 충분히 고객과 하려면 비용이 많이 듭니다.
• 아날로그에서는 커뮤니케이션 자체가 비용을 의미합니다. 일부만, 최소한만 하는 것이 똑똑한 마케팅이였습니다.
• 그래서 최초에 나왔던 것은 광고였습니다. 그러나 시간이 지나자 매체비용이 감소가 됩니다. 라디오, 인터넷..등
• PR중심이였다가 이젠 관계가 중요해 집니다. 비즈니스에 전체과정을 마켓과 커뮤니케이션 해도 되는 단계입니다.
• 이제는 열어 놓고 다 물어보고 주문예약 판매에 해당할 정도로 해도 되는 기술이 되었는데 그것을 활용하지 못하고 있습니다.
• 이것을 잘 하려면 커뮤니케이션을 잘해야 합니다. 마케팅플렛폼에서 가장 중요한 것이 커뮤니케이션 입니다.
• 카톡에서 부터 트위터, 블로그, 페북 등이 얼마든지 많아집니다. 광고 PR을 생각하는 업체는 자꾸 줄일려고 합니다.
• 커뮤니케이션 부분을 일차로 해결을 해야 합니다.
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• 커뮤니티
  • 그래서 중요한 전초기지가 커뮤니티인데 그 중심에 CEO가 있어야 하고 바로 옆에 친위대가 있어야 합니다. 그 다음이 직원, 협력사, 그 다음이 직원가족 순 입니다.
  • 이것을 마중물전략이라고 하는데 앞장서서 사람을 끌어들여야 합니다.
  • 내부 직원도 하지 않으면 바깥에 맡기면 되면 대행사가 그 틈을 밀고 들어옵니다. SNS에서는 대행사가 좋은 역할이 아닙니다.
  • 처음에 마중물을 잘 만들어야 하고 공개그룹의 형태로 외부 사람을 이끌어야 합니다.
  • 그룹간 연대로 진행하면서 커뮤니티를 계속 키워야 합니다.
  • 이런 작업을 "가드닝"이라 합니다.
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• 이벤트
• 최초 모임은 가볍게 합니다.
• 곧바로 스터디, 봉사 모임으로 진행을 합니다.
• 그리고 결과물이 있는 프로젝트로 시도합니다.
• 이런 것들이 이벤트의 주축을 이뤄야 합니다.
• 이 과정 정체 CSR(기업의 사회적책임)이 바탕이 되어 이벤트를 이끌어 내야 합니다.
• 초기에는 오프이벤트에서 시작하는데 발전하면 온이벤트로 이전이 되어 갑니다.
• 모바일쪽이 가능해 지면 좋습니다.
• 이벤트를 할때 중요한 부분은 첫째가 안전확보(리스트를 줄이는)가 중요합니다. 사건이 터지면 안 좋습니다.
• 진행 할 때 내부까지 내부까지 힘이 들지 않아야 하므로 업무와 참여를 일치시키는 것이 좋습니다.
• 반드시 아웃풋이 나오는 모임을 해야 합니다.
• 나중에 출판까지 이루어 지면 좋습니다
• 외부 매체를 보도를 불러 일으키면 좋습니다.
  
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• 업무시스템
  파일링2 (포스팅) 참조
  • 커뮤니케이션을 통일해야 합니다.
  • (ISOS는 나중에 다시 설명을 할께요)
  • 기밀이 아니면 오픈이 중요합니다.
  • 댓글 결제 등이 필요해 집니다.
  • DB와 검색,,,그리고 쿼리 관리가 "자기조직화"가 가능토록 합니다.
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• SNS
  • 타겟분석과 포지셔닝을 위해 포탈, SNS별 분석이 중요합니다.
  • 안에서 분석하기 가장 좋은 분석이 커뮤니티 분석입니다.
  • 커뮤니티 X,Y,Z 에서 동종, 이종, 고객군 으로 세방향으로 분석을 합니다.
  • 내부에 SNS 내부를 파악하고 역량을 진단하는 것이 중요합니다.
  • 내부 역량을 육성하는 프로그램이 있어야 합니다.
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• 콘텐츠
  • 기반콘텐츠에서 시작합니다.
  • 커뮤니케이션 특성과 속도에 따라 추가 콘텐츠를 전략 정책을 수정해야 합니다.
  • 커뮤니티 규모에 따라서도 콘텐츠는 영향을 받습니다. 콘텐츠 조절이 필요합니다.
  • 이때 업무 부산물들이 콘텐츠를 활용하는 전략이 필요합니다.
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• 게임화
  • 적절한 포인트제가 필요합니다.
  • 단기 미션이 계속 제시가 되어야 합니다.
  • 그중에 일부는 서열이나 규율을 맞추는데도 적용이 되고 수익에 상관이 있는 것은 사업하면서 몇점 이상인 사람들에게 이득을 지급하는 식으로 보상시스템을 만들어 줍니다.
  • 다양한 업체가 마켓팅플렛폼안에서 제휴를 해서 가상화패도 가능합니다.
  • 예를 들어 '도토리' 같은 것이 가능해 지고 시각화, 순위화 할 수 있습니다.
  • 적절한 장치 중 하나가 "카드방식(딱지)" 입니다.
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• 쇼핑몰
  • 쇼핑몰은 마케팅플렛폼에서 중심이 되면 반감을 갖게 됩니다.
  • 개인 맞춤 서비스에 중간정보성콘텐츠를 거쳐서 맞춤상품으로 연결하는 전략이 필요합니다.
  • 도움을 줄 수 있는 것이 상황에 따른 플렛폼에 들어와 있는 업체군 상품에 맞춘 위저드(마법사)기능이 큰 역할을 할 수 있습니다.

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• 먼저 만들어 놓은 기본 포스팅--> 기반 콘텐츠

• 현황
  • 블로그를 사용하기 위해 무작정 글쓰기를 시작합니다.
  • 꾸미기, 글 자체에 집중합니다.
  • 사진, 기사 쓰기에 집중을 많이 합니다.
  • 글은 길어지고 한 말 또 하고 또 합니다.
  • 사용자는 글 하나 보고 떠납니다.
  • 글이 나중에 무결성이 안됩니다. 한 말 또하고 하다 보면 그 곳 상황이 바뀌는 경우가 생깁니다.
  • 내가 감정이 있어서 나쁜 놈이라고 했는데 알고 보니 사정이 있어서 수정을 하는데 다 찾아서 할 수 없습니다.
  • 규정을 했는데 규정이 바뀌었을 경우 규정을 따로 포스팅이 되어 있으면 항상 최신판을 볼 수 있습니다. 
  • 무결성을 지켜졌다고 합니다. 
  • 비즈니스에서는 책임이 달라졌습니다.
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• 전략
  • 어떤 식으로 블로그를 효율적으로 글을 쓸지 전략이 필요합니다.
  • 글간에 연결이 없거나 나열이 되는 경향이 있습니다.
  • 웹 속성대로 짜서 올라가는 구조가 필요합니다.
  • 블로그에서 공동으로 사용되는 요소를 먼저 포스팅을 합니다.
  • 기존 홈페이지의 기능을 하는 페이지의 포스팅을 먼저 해야 합니다.
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• CHORP
  • Code : 개념, 약어 설명
  • History : 연혁을 이루는 사건 들
  • Object : 구성 객체
  • Relation : 자주 언급 및 등장하는 관계
  • Procedure : 절차~방법
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• 예 : 경영교육원의 블로그
  • 경영교육이란? 이런 개념이 설명이 되어 있어야 합니다.
  • 위키피디아나 외부 링크로 사용하는 경우가 많습니다.
  • 내부용어로서의 차이점을 미리 설명을 해줍니다.
  • 분사, 창립 합병하는 등의 사건이 하나 하나 포스팅이 되어 있어야 합니다.
  • 교육장 A, B,C에 대해 미리 개별적인 포스팅이 되어 있어야 합니다.
  • 대외 협력 관계를 안에 묘사를 해주어야 합니다.
  • 교육신청방법, 환급요령 등 방법들을 미리 안에 만들어 놓습니다.
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• 특징
• • 포스팅이 최적화가 되어 글쓰기를 정확하게 할 수 있습니다.
  • 적당한 글 수로 짜임새를 얻을 수 있습니다.
  • 글을 하나 쓸때 오늘 모임이 있다고 한다면 기반 콘텐츠에서 어떻게 끌어다 쓴다고 한다면?
  • 누가라고 하는 부분이 Object 에 개별 연결이 됩니다. 링크만 걸어주면 됩니다.
  • 진행순서는 기본 모임 절차를 링크해 줍니다.
  • 링크가 되어 있으므로 이 글이 길지 않아도 꼭 필요한 부분만 표현하면 됩니다.
  • 의도가 명확해 지고 글을 읽는 사람은 주변 정보를 충분하게 볼 수 있습니다.
  • 사이트에 머무르는 시간이 적어지고 입체적인 인식이 학습이 됩니다.
  • 해당 블로그를 즐겨찾기 하거나 이웃추가 할 확률이 높아집니다.
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• 재귀적특성
  • 다른 내용을 연결해서 링크 연결한 글 자체가 또 CHOP에 편입이 됩니다. 글 자체를 소스로 쓸 수 있습니다. 
  • 포스팅이 또 포스팅을 부르고 다시 자신을 부르는 링크가 걸립니다.
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• 잘지켜진 사례
  • 현제로서는 그닥 추천할 만한 블로그는 없습니다.
  • 블로그의 발전된 형태인 것으로 위키피디아가 있습니다.
  • 홈페이지가 그런 기반콘텐츠의 장점을 살렸습니다. 그러나 확장성은 떨어집니다. 
  • 링크를 사용하여 포스팅 간의 연결은 떨어집니다.
  • RDB(관계형DB)+웹=> 진화된 방식으로 관계형 DB 구축 관리방식 차용
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• 향후
• 기반콘텐츠를 잘 구성하고 잘 활용하면 홈페이지와 블로그의 장점을 동시에 누릴 수 있습니다.

파일링2

파일링2.mm

• 기존 방식
  • 문건(서류 낱장 합친것)>> 폴더가>> 화일박스>>캐비닛
  • 이런 것을 보관, 보존, 책임자, 문서번호를 합쳐서 메타데이터하고 합니다.
  • 이것을 운영하는 관리 절차를 예전 기존 파일링이라 합니다.
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• 개선된 현재 상황
  • 대부분 디지털화 가능
  • 저장도 클라우드에 하고 그런 것이 보여 빅테이터를 이루게 됩니다.
  • 그러면서도 강력한 검색기능이 존재하게 됩니다.
  • 오픈된 도구(무료 협업도구)들이 등장합니다.
  • ** 이런 모든 것들이 모바일에서 가능해 집니다.
  • 기존 파일링시스템과 달라집니다.
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• 기존 조직
  • 기존 방식 + 개선된 부분 일부 적용
  • 심지어는 모바일을 악으로 규정하고 통제 시도를 합니다.
  • 대기업은 카메라에 딱지를 붙이거나 통제앱 설치도 시킴
  • 신생기업에 기회를 뺏기고 있음
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• 주목해야 할 도구-구글 드라이브( http://drive.google.com )

  • 구글 문서+클라우드+외부연계
  • 내부 문서 도구는 특별히 늘어난 것은 없음
  • 외부연계는 구글 아니 곳에서 개발된 타사앱이나 SaaS 저장연동이 잘 됨
  • 전에는 서비스를 패키지로 팔았는데 지금은 불러서 쓰게함
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• 핵심사례

구글스프레드시트
• 엑셀
• 양식기능
• 공유기능
• 편집권한을 공유
• >>동시 편집이 가능
  
  
  
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• 웹에 게시
  • 가볍게 보기
  • 외부 서비스 연계 가능
  • 예>모바일 서비스로 연동 가능
VBA대신 JS사용
• 엑셀프로그램만 쓰게 되는 것 이상으로 프로그램 언어를 알면 확장해서 사용할 수 있습니다.

• 기업이 얻을 수 있는 이익
  • 소프트웨어가 무료
  • 설치 하거나 업그레이드 불필요
  • 바이러스나 악성코드에 강함
  • 일하는 사람들이 분산해서 이동하는 업무환경에 강함
  • 기업 역량이 강화됨
  • 부드럽고 효율적인 경영혁신 방법론
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• 경영혁신
  • 기존1>>
    • 방아쇠역할을 합니다.
    • 기존방식은 시스템을 구축 또는 도입을 합니다.
    • 그러면 비용이 높고 반발이 심합니다.
    • 기술적으로 어렵습니다.
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  • 기존2>>
    • 직원들 탓을 하고 동기부여 시킵니다.
    • 자기개발하라고 하고 개선조활동 하다 흐지부지 됩니다.
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  • 파일링2>>
    • 기존 방식보다 비용이 절감
    • 개인들이 이미 폰, 텝, 북을 소유하고 있음
    • 고객들까지도 소유하는 좋은 환경
    • 지원해 주면 복지로 받아 들임
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• 사례
• 하늘빛 전형광 대표 충남공주 두유생산업체
• 페북에 일지를 씀
• 구글시트에 정리
• 문서시스템이 크롬북마크
• 고객사의 신뢰까지 얻어냄
• 매출*2배가 됨
• 전직원에게 폰하고 북 지급
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소셜프리젠테이션

소셜프리젠테이션.mm

• 기존 프리젠테이션이란?
  • 1인 강사가 준비된 자료를 가지고 진행이 됩니다.
  • 예측 가능한 반응을 기대하다보니 항상 준비된 목표가 예상 되는 결과치 보다 그닥 크지 못하는 수준에 머뭅니다.
  • 시간 공간의 지배를 받습니다.
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• 조금 진화된 프리젠테이션
  • 예측 또는 준비된 참여가 가능합니다.
  • 기존 ppt를 변경한 유튜브와 프레지 등을 활용합니다.
  • 하지만 한계를 갖는 것은 1대 N의 형태로 콘텐츠를 전달합니다.
  • 콘텐츠 생산의 조짐이 있지만 기록 정도의 레벨입니다.
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• 시도
  • 강의 들어가기 전에 미리 강의 기획 하는 곳에 양식이나 구글시트 등으로 강의를 듣는 사람들의 강의 기대 사항을 미리 수집을 합니다.
  • 해결하기 위한 해결이나 논의를 SNS에서 미리 논의 합니다.
  • 현장에서는 모바일 웹페이지에서 접근하여 자료를 준비합니다
  • 폰을 진동으로 바꿔 달라는 요청이 아니라 "폰으로 화면의 스크린인 QRCode를 스캔해 달라고 요청하고 강의를 시작합니다.
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• 방식
  • 인쇄물은 교육 들어가게 되면 외면하게 되는데 자료가 항상 휴대가 가능해 집니다.
  • 수강인들은 들어오자 마자 시트에 각자의 진도와 이해를 더 할 수 있습니다.
  • 강의를 강사가 하고 있으면 강연 중에 질문도 할 수 있고 발론, 파생되는 개념도 진행할 수 있습니다.
  • 강의 현장에 있는 사람 외에 외부 사람도 참여가 가능합니다.
  • 강의 중에 진행되는 과정을 생방송으로 외부에 노출 할 수 있습니다.
  • 강의 종료 후에도 토론을 계속 할 수 있습니다.
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• 소셜프리젠테이션이란?

  • 강의를 시 공간에 의한 제한을 스마트폰으로 효율, 효과를 위해서 시공간을 오픈하는 개념

    모바일 환경과 SNS, 협업도구를 활용합니다.

    단방향(1:N) 교육에서 쌍방향 (N:N)제곱 의 경험을 합니다.

    준비해서 강의하고 아웃풋의 상황을 캔디형으로 바꿉니다.

    캔디형이란 다수의 인풋을 모아서 하나의 매듭을 짓고 (강의직전) 사람에게 시작합니다 하고 퍼트리면서 다양한 논의를 유발하고 1차적인 결과를 도출하고 정리하는 총체적인 결론을 냅니다.

    
    

• 특징
  • 강사나 스탭들이 OST(오픈스패이스테크널러지)에 대한 이해가 있어야 합니다.
  • 자기 조직화에 대한 이해 필요
  • 디지털 기술이나 문화를 활용할 수 있어야 합니다.
  • 내가 가진 콘텐츠가 절대적이라 생각하지 않습니다.
  • 참여, 공유, 개방, 집단지성, 협업(웹2.0)에 대한 기본적인 활용이 가능해야 합니다.
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• 도구
  • 구글드라이브
    • 시트 양식
  • QRCode
    • 스캐너 설치
  • 페북 질문하기
    • 이벤트
  • 모바일 포스팅
    • 쌍방
    • 녹음
    • 사진
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• 향후 비전
• 단 방향 주입식 선형 사고를 벗어날 수 있습니다.
• 별도의 창의력 교육이 개선이 됩니다.
• 스마트폰 등의 보유한 자원활용의 극대화가 됩니다.
• 장기적으로는 개체 군체 전체의 각성을 유도하는 효과가 있습니다.

스마트경영

스마트경영 .mm

• 필요성
  • 현재 보통 사람들이 많이 듣는 키워드는 스마트러닝, 워크, 마케팅이란 말들입니다.
  • 경영인의 입장에서는 총화가 일어나야 하는데 일어나게 하는 방법을 연구해 정리를 해 보았습니다.
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• 뻐대
  • 경영자부터 시작을 해야 합니다.
  • 전형광대표가 먼저 입니다.
  • 그 후 내부 조력자(발기인)를 조성해야 합니다.
  • 혼자만 하면 기존 기업에서는 반발이 너무 심합니다.
  • 내부 규정을 개선해야 합니다.
  • 하나는 채용규정, 두번째는 복부 개정입니다.
  • 원하는 사람에게는 교육과 환경을 제공합니다.
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• 치환
  • 그냥 도입만 하게 되면 예전 식으로 일하고 SNS 하느라고 힘이 또 들어갑니다.
  • 일만 힘들고 업무만 추가됩니다.
  • 기존 문서로 하던 것을 블로그로 해결을 합니다.
  • 메시지 주고 받는 것을 트윗으로 합니다.
  • 일반적인 커뮤니케이션, 이벤트를 페북을 사용합니다.
  • 기밀사항은 카톡 등으로 합니다.
  • 하던일을 바꾸자고 해야지 일만 추가되면 못합니다.
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• 협업
  • 내부에 파일링 시스템이 클라우드화 되어야 합니다.
  • PC에 저장하지 않고 서버에 올려 놓고 함께 쓰는 것 : 클라우드
  • DB나 분석을 오픈하여 함께 처리 합니다.
  • 눈에 보여지는 프로세스에서 얻어지는 것 이상의 가치를 찾아 낼 수 있습니다.
  • 어떤 것이 부산물인지 모르나 관계와 콘텐츠가 남습니다.
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• 채용
  • SNS안에서 인력을 채용을 합니다.
  • 커뮤니티에서 인력을 채용을 합니다.
  • 채용에서 기업의 사회적 책임이 아니라 육성도 기업의 책임입니다.
  • 공교육이란 인간과 사회에 대한 교육이여야 합니다.
  • 기업이 비용을 들여서 하는 홍보마케팅이 신뢰관계에 뒷받침이 됩니다.
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• 도구
  • 구글드라이브, 구글사이트 
  • Prezi, Cacoo, 행아웃
  • Prel tree, 양식
  • OKmindmap
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• 비젼
  • 기업에서 리스트로 작용했던 것들이 최소화 할 수 있습니다.
  • 리스트로 항상 드는 공간, 고정 인력, 설비, 재고(재료나 제품)를 최소화 할 수 있습니다.
  • 가치를 창조하고 나누고 누리는 것을 마켓과 전체 과정을 함께 할 수 있습니다
  • 안전한 사업경영이 됩니다.
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• 왜 필요한가?
  • 사회는 그동안 간접자본에(망, 하드웨어, 소프트웨어, 교육 등)에 투자를 많이 했습니다.
  • 투자 대비 개인 ,소규모사업자 활용이 낮습니다.
  • 인프라를 대자본 중심의 활용이 되었기 때문입니다.
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• 스마트 경영이란?
  • 가장 온건한 BPR(비즈니스 프로세스 리엔지니어링)
  • 모바일문화 +SNS 활용의 형태
  • XaaS, 클라우드, 빅D 를 활용하여 리스크를 낮추고 효율효과를 높이는 경영을 뜻합니다.

- photo by 채식동물

유대표님 벌써 봄이 물씬 다가왔는데요... 

농촌도 일손이 바쁜 날이지요? 올해는 교육하시러 농촌에 많이 다니시겠습니다.

- 네... 그렇죠. 올해도 농촌에 SNS 교육하고 기술 지원하러 갈 예정인데 겨울내내 고민이 되었던 부분이 있어요. 그동안 같이 하면서 여러가지 어려움들을 어떻게 풀까 연구가 많았습니다.

오늘 그 이야기 좀 들려 주세요. 

- ㅎㅎ 그럼 같이 농촌의 SNS 이야기를 아래 그림과 같이 맵핑을 통해 이야기 드릴께요.

** 농촌 환경의 SNS는 어떻게 개선하면 좋을까? 

농촌환경SNS.mm

• 지자체 영농법인
  • 생태 문화 역사 자원 에서 파생되는 축제 농식품 가공으로 나가고 싶어함
  • 수익증대, 농촌개발을 소망합니다.
  • 그러나 도시민들의 속내를 잘 모르니 검색 노출하고 가격경쟁을 합니다. 지원금으로 행사 유치 하다 끝납니다.
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• 현황조사

  • 지역민들은 우리와 생각이 반대로 도시민과의 관계를 원하지 않습니다. 그 어려움이 준비, 진행과정 및 사후에서 드러납니다. 

    도시민들 입장에서도 뭔가 모르는 거리감이 생겨납니다. 도시민이 원하는 것은 생태, 문화, 자연을 접하면서 고향, 사람 등 도시에 없는 것을 채우길 원합니다. 농촌사람들은 지원금 까지 받으면서 유치를 했는데 도시민들은 정이 없다고 단정 짓습니다.

    
    

• SNS 행동양식
  • 농촌인들의 온라인상엔 자신의 얼굴 사진이 없습니다. 노출을 어려워 합니다. 사람 사진을 적게 쓰는데 밀집모자에 고개 돌린 사진 많습니다. 실명도 안  쓰는 경우가 많습니다. 
  • 대다수가 생산하는 상품만 나열 하는 상품 중심 포스팅을 합니다.
  • 과정 진행 중인 콘텐츠가 적습니다. 
  • 친구 숫자도 적게 맺습니다. 관계를 가볍게 여깁니다. 공을 들이고 한 사람씩 사귀는 것이 어렵고 노출에 급합니다.
  • 데이타에 약하다 보니 다수 상대 요령이 부담스럽습니다.
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• 이런 부분의 해법은 어떻게 하면 좋을까?  
  • 처음엔 교육 및 기술 지원을 하면 되는 줄 알았습니다.
  • 농촌이 교육을 받으러 오는 사람(참여자)가 소수 이고 오는 사람만 옵니다. 이것을 풀어 주려면 이것을 대행해 줄 사람(젊은이, 기술자)이 필요합니다.
  • 젊은이나 기술인을 연결했더니 관련 기술만 가지고 있지 본인 들 자체가 사회성이 부족하여 예전 노출 방식으로 다시 돌아갑니다.
  • 중간 사람이 있어야 하는데 제대로 된 교육과 검증이 필요합니다. 진행지원을 해줘야 합니다.
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• 진행지원

  • 초기에 인력에게 교육, 기술지원, 네트워크 지원을 해 줘야 합니다.

    농촌 사람들이 브랜드를 좋아하는데 공급해줘야 합니다.

    하루 아침에 끝나는 것이 아니라 가드닝이 (사람들을 묶어서 가상공동체를 향한 가드닝이 필요합니다. 모니터링 하면서 계속 도와줘야 합니다.

    이것을 하는데 필요한 장치가 필요한데 그것이 모바일,SNS가 도움이 됩니다. 도구가 쉬워지면서도 커뮤니티 만들어 주는 것이 쉬워졌습니다. 까폐보다 더 쉬워 진것이 페이스북 그룹입니다. 거거서 바로 이벤트 도 되고 모바일이 바로 연동 됩니다.

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  조직
  • 전국 지원단위로 구성된 소셜리딩그룹이 지원합니다.
  • 근거리 지원 필요
  • 교재 필요로 실시간 갱신을 해줘야 합니다.
  • 원격 교실은 필요하나 심야는 라이프스타일이 달라 힘듦니다. 구글시트 등으로 원격교실을 지원합니다.
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  QRCode
• 비용이 낮고 도움이 많이 되는데 안 쓰는 것
• 정보, 관계 유도 (블로그,SNS)
• 단순기술이라고 생각하는데 이것도 농촌사람들은 어려워하니 중간에서 키맨이 필요합니다.
• 사례로 고영문님
• QRCode 스티커+서비스를 결합한 것을 개발 가능

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  실행
  • 이것을 빨리 해야 하는데 예산 배분이 이미 되어 있습니다. QRcode 서비스가 필요합니다.
  • 청년창업과 실버사업 연계로 해야 살아납니다.
  • 키맨들은 가맹점 형으로 해서 어는 정도까지 금액까지는 정부가 최소까지 해 주고 나머지는 수익형으로 설계한 가맹취업형으로 귀농 귀촌을 시도합니다.
  • 공개적인 검증 장치가 필요한데 "C4" 라는 것이 있습니다.
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C4는 모예요?

- ㅎㅎ 그건 다음 시간에 이야기 계속 해요.